"Именно в этот период я поняла, что управление – это искусство. Искусство, которое на тот момент давалось мне нелегко: слетали контрольные точки, выполнялись не все задачи, не хватало времени, чтобы всё успеть, а еще и спокойный сон по ночам меня покинул. Тогда я поняла, что управлению надо учиться".


Начались многочисленные тренинги, стажировки и мастер-классы, а потом - Международная академия бизнеса и два диплома, подтверждающие квалификацию в сфере управления персоналом и бизнес-обучения. В 26 лет Юлия стала HR-директором группы компаний с численностью более 3500 сотрудников, и дальше карьера взмыла ракетой.


Федеральные и зарубежные компании, в каждой - многократное повышение в должности. Четыре города - Москва, Санкт-Петербург, Ростов и Краснодар, особенности выстраивания карьеры в столице и в регионах, изучение всех подводных камней корпоративной жизни и тестирование множества карьерных стратегий. Подбор, обучение, адаптация персонала, управление, бюджетирование, карьерное консультирование, событийный менеджмент - жизнь просто кипела. И постепенно стало понятно, в чем истинный талант Юлии Дель.

За 12 лет работы в сфере управления и трудоустройства Юлия создала 3 HR-структуры и 5 учебных центров, провела более 1000 тренингов в 10 городах России. Две мечты из детства нашли свое воплощение - в работе бизнес-тренера. Тяга к преподаванию помогала доносить информацию структурно, понятно и методично. А желание блистать на сцене прорвалось в диалогах, историях и примерах, в которых можно было не сдерживать эмоции, играть интонациями, жестикулировать и заряжать слушателей так, чтобы становилось одновременно и понятно, и интересно.


И все шло отлично, но вопросы масштаба и миссии не давали Юлии покоя. А опыт и накопленные знания все чаще выводили на размышления об одной и той же теме - профориентация.

"Как-то, еще работая HR-директором, я озадачилась вопросом: «А сколько сотрудников в нашей компании работают по своему первому образованию?» Как вы думаете, какой оказался процент? Всего 32% работали по специальности. Этот показатель режет глаз! Получается, что остальные 68% получили высшее образование для галочки. Эта статистика мне шепнула, что пора заниматься карьерным консультированием не только в рамках своей компании".

Так и было принято решение открыть центр профориентации «Дизайн карьеры». Юлия начала готовиться: на протяжении года вместе с командой кропотливо разрабатывала методику, экспериментировала и тестировала на фокус-группах. Стояла глобальная цель: создать качественную обучающую программу, которая поможет каждому участнику определить свои природные таланты и будущую профессию. Когда методика была отшлифована до идеала, Юлия ушла из найма, и центр "Дизайн карьеры" открыл свои двери.

Уже за первые 4 месяца работы были проведены 27 групп тренинга по профориентации для школьников. Команда Юлии разработала авторские настольные игры-тренинги о рациональном расставлении приоритетов и карьерном планировании - такие игры прошли 16 групп студентов ВУЗов. Посыпались благодарности и отличные отзывы - и все чаще стали приходить запросы на онлайн-формат мероприятий.